“最黑暗的時刻，公司資金只夠最后兩三次試錯?！痹诮诘囊淮稳嗣窬W專訪中，回顧起短劇出海平臺楓葉互動（Crazy Maple Studio）及其旗下產品ReelShort的創業歷程，創始人兼CEO賈毅的語氣中仍透著一絲凝重。他坦言，“那是一個真正決定生死的時刻?！?/p>
從美國硅谷起步，賈毅和他的團隊經歷了幾乎所有初創企業可能會面臨的至暗階段：連續六部短劇作品市場反響冷淡、現金流幾度瀕臨斷裂，甚至一度引發團隊對戰略方向的自我質疑。然而，正是憑借在極限壓力下的最后幾次嘗試，ReelShort最終推出了一部現象級爆款作品，不僅成功扭轉困局，更讓這款應用一躍登頂全球多個地區的娛樂應用下載榜單。
賈毅在人民網的采訪中表示，這段從谷底到巔峰的歷程，某種意義上也濃縮了中國短劇出海行業從初生摸索到逐漸成熟的完整周期。他的個人經歷，既是一家企業的生存故事，也是整個賽道在跨境傳播、文化適應與內容創新中不斷尋求突破的縮影。
然而，這條突破之路并非一蹴而就，而是源于長期的積累與關鍵的轉型。七年前楓葉互動團隊創立之初，主營方向是互動小說與文學改編，短劇尚未進入視野。隨著團隊對敘事方式的理解逐漸深化，賈毅發現傳統形式難以實現跨文化傳播的突破。直至嘗試短劇形態后，楓葉互動才真正找到內容與市場的契合點。然而ReelShort的前六次嘗試全部未能激起水花，楓葉互動一度走到生死邊緣。轉機出現在2023年下半年，ReelShort上一部作品的意外走紅不僅挽救了團隊，更驗證了中國短劇出海的可行性。
當人民網記者問及為何這類內容能成功打破文化壁壘時，賈毅分享了他的核心洞察：在他看來，短劇的成功本質上是對人類基礎情感的成功調度。與依題材分類的歐美影視市場不同，ReelShort構建了一套以情緒為坐標的內容體系——通過精準操控期待、憤怒、喜悅、逆轉等心理反應，實現跨文化層面的受眾共鳴。這種情感敘事模式，成為中國內容出海的獨特競爭優勢。
而這種能力的背后，離不開系統性創新的支撐。賈毅進一步指出，短劇的迭代絕非偶然，行業進化的底層支撐并非來自風口或流量紅利，而是源于系統性的創新架構。ReelShort所構建的，是一套貫穿組織上下、從戰略到執行的“創新響應機制”。無論是產品、運營還是內容團隊，每一個單元都具備快速試錯、持續迭代的能力。這種機制將個體的創造力轉化為系統級的輸出效率，使得短劇這一內容形態得以持續突破表達邊界。
而從演進路徑上看，短劇仍處于爆發前夜。賈毅指出，當前主流內容所覆蓋的情感與議題范圍仍顯單一，未來必將出現更垂直的敘事類型、更混合的媒介形態，以及更具文化反哺能力的作品形態。短劇不會止步于“快消內容”，而可能成為重構視聽語法的新物種——甚至反向定義下一代影視工業的標準。
對于未來，賈毅展現出從容而堅定的前瞻視野。他認為短劇不會止步于現有的情感類型和敘事模式，必將向更多元的社會議題、更在地的文化表達、更復雜的藝術形式演進。而在這個過程中，真正能夠留存下來的企業，不再是那些追逐熱點的投機者，而是堅持創新、尊重故事、理解情感的長期主義者。
責編：陳方
一審：陳方
二審：湯世明
三審：田從梅
來源：華聲在線
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