在2025年9月廣州美博會上，現場人潮涌動，氣氛熱烈非凡。全球美麗科技重磅亮相，產業上下攜手呈現美業全生態，3800+展商及品牌、500+流量紅人、1000+行業領袖齊聚一堂。如此蓬勃的場面，與部分人“美業越來越難做”的感慨形成鮮明反差。其實，美業從不缺機會，缺的是系統化的操盤能力，而華盛美業及其《經營與管理》課程，正為美業人提供了破局的關鍵。
華盛美業自2013年創立于武漢，在創始人盛少聰先生的帶領下，懷揣成為世界一流美業商學院的宏大愿景，深耕美業商學領域多年。當下美業已過了“靠手藝吃飯”的時代，數據力、管理力、趨勢力成為競爭關鍵。然而，許多美業從業者面臨團隊培養無體系、客戶增長無路徑、目標執行無跟蹤等困境。華盛美業敏銳洞察行業痛點，其品牌課程《經營與管理》用科學方法論為美業經營者指明方向。
《經營與管理》課程圍繞“戰略 - 戰術 - 戰技”企業經營“鐵三角”展開。戰略上，明確企業發展方向，幫助美業經營者建立差異化的競爭壁壘，構建可持續增長的機制；戰術上，提升企業運營能力，布局全網和線下流量渠道，掌握如AI數字人一天生產100+短視頻的技能；戰技上，增強團隊執行能力，打造團隊自動化高效運轉系統，建立科學的薪酬分配制度和穩健組織的頂層核心設計。
該課程包含八大核心模塊，涵蓋經營方向、管理目標、全網流量等美業經營的關鍵領域。許多美業企業仍停留在"師父帶徒弟"的傳統模式，培養效率低且效果難以保障。針對這一現狀，課程獨創"團隊自動化高效運轉系統"，從選人、育人到留人提供全流程方法論。其中，"店長復制"模塊提出"投資百萬開店不如打造百萬店長"的理念，通過標準化店長能力模型和培養路徑，幫助企業快速復制核心管理人才。
在團隊激勵層面，《經營與管理》課程突破傳統薪酬體系的局限，建立科學的薪酬分配制度與股權激勵機制。不僅解決"如何發錢"的技術問題，更深入探討"如何讓員工自動自發"的管理哲學。通過設置多元化的激勵通道，讓員工的個人成長與企業發展同頻共振，從根本上降低人才流失率。
經過12年的實踐驗證，華盛美業的《經營與管理》課程體系已幫助超10萬家美業門店建立高效團隊管理系統。200余期課程場場爆滿的背后，是美業人對系統化團隊建設方法的迫切需求。在這個人才競爭日益激烈的時代，打造可復制、可擴展的人才生產線，或許比尋找單個優秀人才更具戰略價值。
華盛美業通過《經營與管理》課程，正在重新定義美業人才培育的標準。從依靠個人能力的偶然成功，到依靠系統復制的必然成長，這條職業化團隊建設之路，正在成為美業企業突破發展瓶頸的關鍵所在。美業不缺勤奮的人，但缺懂系統、會管理、能帶團隊的職業化經理人。而打造這樣的團隊，正是通向持續增長的核心路徑。
責編：陳方
一審：陳方
二審：湯世明
三審：田從梅
來源：華聲在線
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