組織政治氛圍是指組織中的眾多行為主體從事政治行為的平均水平，也可指那些積極從事政治活動的個體數量在總體中的比例。引政治氛圍濃重，意味著“玩弄手腕”的人較多，或總體上大家“玩弄手腕”的平均水平較高。政治活動水平可被身處組織中的個體所感知，根據員工對于組織政治的感知，會影響其利用自身的政治技能致力于“搞關系”從而獲得職業利益。如前所述，既然職場也是“政治舞臺”，那么組織的政治氛圍即是員工在該“舞臺”上“表演”時的基本“背景”，員工的活動及表現，會受到活動環境的影響。一覽水處理英才網為您研究組織政治氛圍在該影響過程中的情景調節作用。
    一覽水處理招聘網HR假設，在政治氛圍濃厚的組織環境中，員工更可能見證有人通過“非正義”手段獲取職業利益，這反過來會對員工通過“正義”路徑達成目標的企圖形成打擊，或者強化鉆營的動機與意圖。相對而言，“高績效”和“好公民”是屬于“正義”路徑，而“搞關系”是屬于走捷徑的“鉆營”手段，“鉆營”手段能在政治氛圍濃厚的組織中“行得通”，而在講究公平公正的工作氛圍中，“鉆營”手段可能遭遇的抵制大一些，效果也相對不明顯。對于絕大多數的人來講，鉆營與投機走捷徑的思想都會有，但在適宜環境和土壤中，才會被鼓勵和激發。
    研究組織政治氛圍的情景效應，我們預測，組織政治氛圍對于兩類手段與邊緣化結果之間的關系的調節效應是相反的，濃重的政治氛圍可能會令員工更愿意選擇“鉆營”路徑而非“高績效”、“好公民”的“正義”路徑，因此提出以下研究假設：
    假設1：組織政治氛圍調節員工工作績效與邊緣化之間的關系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工較少傾向于通過做好本職工作來降低被邊緣化的可能性。
    假設2：組織政治氛圍調節員工公民行為與邊緣化之間的關系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工較少傾向于通過做“好公民”來降低被邊緣化的可能性。
    假設3：組織政治氛圍調節員工一領導關系(GuanXi)與邊緣化之間的關系，在組織政治氛圍濃重的組織中，員工更傾向于通過與領導搞好關系來降低被邊緣化的可能性。
 

 

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